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    2019年度年中總結大會圓滿結束!


          7月22日,以“求真務實抓管理,知行合一保目標”為主題的2019紅旗建材家居半年度總結大會在紅旗建材家居七樓會議室圓滿舉行。此次會議圍繞2019年初年會發布的公司年度目標,對上半年的執行情況進行分析和總結,工作中出現的問題如何改進及規避。為2019年下半年的績效任務完成或超額完成奠定扎實的基礎,各部門負責人完成上半年工作敘職報告后簽訂責任狀,揮就決戰2019下半年的信心!


    公司中高管績效分析會議

    14:00-18:00

    中高層績效會議按照以下四點內容展開

    1、2019年上半年已達成經濟指標;

    2、2019年半年度1-6月份半年度已達成的工作結果;

    3、2019年上半年未完成的工作任務、有效的改進措施及工作推進計劃;

    4、2019上半年部門的問題及下半年如何規避并提升

    著重分析數據,總結經驗,提出下半年的改善方案,并接受其他部門的意見和建議,為2019年下半年績效改進和提升業績提供新的思路。





    年中全體員工總結大會

    18:00-21:00


    1、視頻開場

          全體員工年中總結會議開始前,全體同仁共同學習了“萬達楚河漢街項目百日誓師大會”的紀錄片。明白了只要全體員工上下一心,眾志成城,必定能戰勝任何困難,迎來成功的曙光,企業必將越來越好!


    2、績效通報

          年中總結大會正式開始,首先由財務部經理羅濤女士對2019年度上半年績效完成情況進行通報,隨后,綜合辦公室主任王文進先生對2019年初既定的績效考核內容及相關條款進行再次宣讀。

         公司總經理曾凡龍先生對2019年上半年年中總結任務提出相關要求,緊接著各部門依次匯報上半年年度績效完成情況及2019年下半年的計劃和目標。


    3、部門匯報

    招商部敘職


           招商部總監李國祥先生對上半年績效工作進行總結和分析,對上半年招商完成情況、后續商戶續租如何開展及如何改進進行闡述,對商場未來發展方向,如何定位,如何走出紅旗差異化特色之路做出了詳細解說。

           招商部經理徐杰先生對上半年績效工作進行總結和分析,對自己所管樓層商戶情況進行簡要分析,指出問題及如何改進,及自己未來的工作規劃,如何引入優質商戶。

    營運部敘職


           營運部經理梅勇先生對上半年績效工作進行總結和分析,下半年仍要堅持將客戶投訴率控制在0%,同時改造商場現有的硬件提升管理和服務,物業方面也要加強巡邏,確保商場每日正常運轉。

    企劃營銷部敘職


           企劃營銷部經理張焰先生對上半年績效工作進行總結和分析,并提出下半年要加大小區方面的投入,必須要有大作為,開拓新市場,做出實實在在的業績;促銷活動方面也要推陳出新,多運用現在大熱的新媒體,實現活動多元化,多品牌整合資源,提升商場整體銷售業績。

    財務部敘職


           財務部經理羅濤女士對上半年績效工作進行總結和分析,把上半年整個公司財務情況向全體同仁做出通報。同時提出了如何改善客戶在收銀體系當中的體驗,如何提高我們的收銀效率;在商戶合作中如何改進商戶服務,及時將現行的國家財政制度對商戶進行培訓,讓商戶了解相關的法律法規和稅務制度,幫助商戶成長,提升財務方面的服務,給商戶和客戶更好的體驗。

    綜合辦公室敘職


           綜合辦公室主任王文進先生對上半年績效工作進行總結和分析,對公司現在構成及人員分布進行簡要講解,強調公司員工須愛崗敬崗,要有“狼性”,團結一心,共同讓紅旗變得越來越好!


    4、簽訂責任狀


    匯報完畢,隨即開展目標責任書簽訂儀式


    招商部全體部門員工保證100%完成公司下達的各項目標任務


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